苏州艾凯艾AQA

1980

一周以内

9:00~17:00

苏州干将路298号人才服务市场4楼

苏州仓储管理培训 通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。 【培训内容】 第一部分： 仓储管理及意义；仓储管理在供应链中的意义；认清仓储管理不当给企业带来的损失；物流业与制造业物料仓储管理的区别； 仓储管理的组织地位；仓储管理的6大职能；仓储管理推行的5大原则； 仓储管理的5项工作内容；仓储管理作业与企业生产、管理活动的关联；仓库管理的5大发展趋势。 第二部分： 仓库规划概述；有效提高仓库利用率的方法； 仓库规划的划分；如何进行物料编号和管理。 第三部分： 仓储设备的配置；货架系统；装卸搬运设备； 自动化立体仓库；现代自动化仓库的构成。 第四部分： 验收管理；收发退料管理；盘点管理；呆废料管理。 第五部分： 仓储管理制度体系的概念；仓储管理制度体系的构成；物料仓储管理程序手册；物料仓储管理制度改善实务。 第六部分： 库存控制概述：库存的类型，库存产生原因剖析，库存管理的中心问题，库存管理的存量基准； 库存控制的基本方法：经济订货批量法，定量订购控制法，定期订购控制法，ABC库存控制法，MRP库存控制法。 第七部分： 库存成本分析；物料与仓储成本控制；降低成本的具体对策。 第八部分： 仓储绩效管理的含义；仓储绩效管理的5大目的；仓储绩效管理指标与评估方法；仓储管理问题分析与对策。 专职讲师